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山东能源集团打响转型突围战役-lol世界赛押注


人气:15在昨晚公布的世界500强排行榜中,山东能源集团排名第373位,利润居第304位,不仅成为了中国大型、山东省的第一企业,也成为了最高的公司之一。 成绩已经过去了,我们没有时间节,紧迫的任务是变革前进。

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7月9日,山东能源集团理事长、总经理卜昌森对记者说。 我今天得知山东能源集团在2013财富世界500强中排名大幅上升,但企业面临的危险性还不存在。 我们必须解放思想,练习。 担任中国煤炭工业协会副会长的卜昌森董事长拿着一些统计表告诉了记者。

7月3日,环渤海地区发热量5500大卡的动力煤价暴跌600元/吨,国内煤价重新回到5年前的水平,全国大多数陷入困境,遭遇了10多年的冬天。 煤炭大的山东能源集团依赖管理创造性,通过挖潜增效等系列措施,企业在行业衰退期构建了持续平稳的发展,提高了市场风险的应对能力,但依然面临着变革发展的课题。 去年年初,卜昌森理事长敲响业界冬天来临的警钟后,山东能源集团比部署早、比手早、坚决创造性地潜入,开辟了内涵性发展的道路,今年7月6日召开会议的山东能源集团半年工作会议表示:“集团今年初,山东能源集团又正式成立了10个专业工作组的领导权利企业,积极开展了双反双提双保(降本、降耗、质量、提能、健康利益、健康现金流)。

田陈煤矿通过救治,优化调整生产系统,膨胀战线,寻找最佳盈亏点,吨煤成本比评价指标上升到100元/吨,赤字盈余。 大恒煤业建立了635模式,即全矿600人,300万吨产量,5个部室,机关50人,优化了生产布局,增加了岗位就业,维持了煤炭生产成本的低位运营。 葛亭煤矿以煤炭价格控制成本,以成本反对利润,今年15月商品煤的成本比支出指标减少了51.17元/吨,恢复了陷入赤字的被动局面。 今年上半年,山东能源集团吨煤成本同比减少19元,减少5.5%,本降低获得明显收益。

今天的困难主要是因为没能采取昨天的措施。 如果不能抓住现在的机会,不能做不好的今天的工作,明天就不会更难了。 卜昌森要排斥企业高管们,在发展思路上,摆脱完全依赖煤炭的思想,制定煤和非煤的尖锐发展方针。

在产业定位上,要跳出小麻烦、小完整的传统思维,树立大思路,研究大市场,开发大产品,构成大产业。 在产业自由选择中,坚决低定位、高起点、高标准、高附加值的原则,必须随后与先进设备实时。

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在发展模式中,要跳出自闭的思想监禁,树立对外开放共赢理念。 卜昌森理事长告诉他,山东能源集团变革突围的一系列措施已经开始:在集团总部一级开始简单的政治解放权,集中力量抓住大事,大胆合作。 各权利企业加强增加赤字的工作,加强企业运营的临床,极力消灭损失来源。 加强成本管理,保证价格背叛,成本背叛。

加强项目管理,保证建设项目不超过预算早于投产,早于效果,同时加强煤质管理,加强生产源控制、洗煤选择等措施提出质量增效。 下一步是吸引关注回归核,寻求具有的高三个关键点,使产业前进集中于核心业务。

大力发展新型煤化工、新型资源和新型能源,着力发展第一时间油气,着力风电发展。 建立研发体系,通过技术创新创造产业升级,推进企业构建变革,构建企业Ultra。

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